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养猪大户王云革 一人富了不算富,大家富了才幸福

就是这个生猪养殖场,养猪大户王云革走上了致富路。他说:“一人富了不算富,大家富了才幸福”。

据了解,蒋湾王云革生猪养殖场,地处实录镇蒋湾村1社,2012年新建,2013年从蒋湾村3社原址养猪场搬迁于此,征用土地6亩,基础配套设施陆续投入资金110万元,其中国家给予产业扶持补助资金50万元。该生猪养殖场注册资金400万元,目前存栏生猪700多头,分别有约克猪、长白猪和杜洛克三个品种,其中三分之一是籽猪,其余为种猪和肥猪。出售籽猪每头收入800多元、肥猪每头收入2000余元,育肥猪每头重量150公斤左右,加上全年陆续繁殖出售的籽猪收入,年产值约130万元,年利润30万元以上。王云革的生猪不愁销路,定点销售到重庆、泸州、合江的屠宰场,后续发展势头足。

 笔者还注意到,目前王云革养猪场的成本相对较低,一是管理人员少,仅有业主王云革和妻子谢小兵两人经营管理,业主身兼多职,即是场长,又是营销员、兽医员、驾驶员、管理员,妻子主要负责喂养和内务,互为黄金搭档。二是饲料购进,工厂直销价。三是籽猪由自己养殖场种猪繁殖。四是猪类每包售价15元(饲料编织袋分装),销售给远近的粮农、菜农、果农,供不应求。王云革最大限度降低了养猪成本,拓展了利润空间。

其实,探寻王云革的创业过程也不容易,他今年48岁,家庭4人,目前儿子在外已有自己的挣钱门路。王云革2005年之前,先后在合江县城做小百货生意、返乡开货车跑运输、在本地航标站开预制板建材厂,他在商场经过多年探索,经历过了风风雨雨的磨砺,锻炼了直着的性格。2005年经过深思熟虑选择了养殖业,说干就干,在本村3社建起了养猪场,并有一定养殖规模和收入,他不甘心于小打小闹,想扩大规模增加收入,由于场地无法拓展受到限制,加上搬迁养殖场资金不足的困惑,一时没能如愿。2012年,在当地政府的鼓励和支持下,争取到了国家产业发展扶持项目资金50万元,当地政府和村委会出面协调土地,使得新选址位于本村3社小地名斗立山的养猪场顺利建成,并于2013年如期搬迁投入生产。值得关注的是,王云革生猪养殖场在前些年,生猪价格一度处于低谷时期仍然不放弃,他遵循市场经济规律,沉着应对,科学管理,才有今天的丰硕成果。

不仅如此,在我们与王云革的交谈中,了解到这位貌不惊人的创业者并不满足于现状,他打算今后在三个方面改变生产经营模式。一是在生产方式上:走公司十农户,产、供、销“一条龙”和“四统一”经营模式,即:统一提供籽猪、统一技术指导、统一防疫治病、统一组织销售,并以低于市场价提供给合作社社员籽猪、产直销价提供饲料和兽药、免费提供技术指导、高于市场价收购社员肥猪。二是在生猪品种品质的改良上:养殖土猪、黑猪,生产消费者喜爱,经济价值相对较高,市场畅销的商品猪。三是在市场营销上:与重庆、贵州赤水、泸州、合江等周边城市对接直销,签订销售合同,定时、定点、定量,保质批量销售,畅通销售渠道。王云革决心拓展市场,放眼周边城市,更新观念,使生猪产业形成一定规模带动群众致富。

耳闻目睹王云革生猪养殖场的发展,在产业发展上很有道理,值得我们认真研究。笔者悟出了一个道理,农民一家一户单挑独斗、小打小闹传统的小农户养猪方式,经济效益普遍低下,最大的问题在于:一是人工成本大:农户喂养三两头生猪照样需要一个劳动力,按平均每个农户养殖3头生猪来比较,王云革两人养殖700多头,夫妻每人的劳动生产率提高了100多倍,产生的经济效益不言而喻。二是经济成本高:无能是购买籽猪成本,还是饲料成本、防疫药物成本,零售与批发价格相差太大了。三是疫病防治不及时,病虫危害大,直接影响生猪正常生长。四是农民出售肥猪受小商饭压价的局限,养殖利润空间小,大头基本上被人赚去了,农民认为养猪不赚钱,积极性不高,就是这些“症结”所在。

笔者以为,一是产业化生产、机械化操作、高科技运用、市场化营销、科学化管理才是今后农业产业化发展的必然趋势。二是要树立人无我有,人有我多,人多我精,人精我独特的理念,牢牢掌握市场的主动权,无论是养殖业,还是种植业都将如此。